山东证监局一向重视上市公司培训工作。2011年以来，我局进一步创新培训模式，丰富培训内容，拓展培训范围，精心组织各种形式培训9期，培训人员1282名，有力地提升了公司人员规范和自律意识，取得了良好效果。

一、调整思路，明确方向

2011年初，我局通过发放调查问卷、召开座谈会等形式，调查了解辖区上市公司相关人员在培训方面的实际需求。在汇总分析相关意见和建议后，我局从上市公司及培训对象的实际需求入手，统一筹划，，在培训对象、内容、方式、措施等方面下功夫，力求促使培训对象从“要我学”转变为“我要学”。

二、扩大范围，形成层次

我局坚持“两手抓”，逐步扩大培训范围。既抓好常规的董事、监事培训，又抓好董事长、控股股东负责人、财务总监等“关键人物”的培训。把“关键人物”纳入培训范围，有利于促使其提高遵规守纪意识，从根本上提升上市公司的规范运作水平。

三、创新方式，提升效果

在培训方式上，我局进行了多项创新，大大提升了培训效果。一是首次尝试了上市公司第一课以及董事长高级研修班“小班授课”的做法，增强了培训针对性。二是举办专题座谈会，与新上市公司高管人员深入沟通交流，对增强其规范运作意识起到促进作用。三是以“董事长沙龙”、“董秘沙龙”的形式为参会人员提供了“碰撞思想、凝聚智慧”的沟通交流平台，提升了培训的现实意义。四是组织走进上市公司活动，以事实说话，通过实例教育培训对象。

四、丰富内容，突出重点

在培训中，除了常规的关于市场主体规范的内容，我局还适当增加了宏观经济形势、再融资、并购重组、内控规范、股权激励实务、市值管理、危机公关、企业文化建设、养生保健等内容。丰富且实用性强的培训内容大大激发了上市公司参加培训的积极性，每期培训的报名人数都远超预计。培训结束后，很多公司还结合所学内容在内部组织了各种专题培训。

五、编印教材，加强引导

编印《上市公司监管法规汇编》、《上市公司规范运作读本》、《上市公司控股股东规范运作读本》、《企业会计准则相关规定及案例解析》等，系统收录与监管工作相关的规定、监管问题解答以及各类典型案例，既作为教材帮助培训对象更好地把握培训内容，又作为培训对象的日常行为指引。

六、完善措施，及时处理